Mission
Mettre en réseau
Créer un espace fiable où les acteurs se connaissent, se recommandent, collaborent et partagent leurs opportunités.
Vision de l'association
Une infrastructure commune pour les médias, la culture et le numérique kabyles.
L'APMNK n'est pas pensée comme un média unique, mais comme une fédération capable de mettre en réseau les talents, de mutualiser les moyens et de donner de la visibilité aux projets liés à la Kabylie.
Nom de travail
APMNK
Association pour la Promotion Médiatique et Numérique de la Kabylie
Le nom est volontairement institutionnel : il convient aux statuts, aux partenaires, aux demandes de subventions et à la communication publique. Le sigle APMNK permet une expression courte, mémorisable et utilisable sur le web.
L'association pourrait avoir son siège en France tout en fédérant des membres en France, en Kabylie, en Europe, en Amérique du Nord et dans la diaspora kabyle.
Réseau fédérateur
Des profils différents, un même cadre de coopération.
Médias & journalistes
Rédactions, radios, web TV, sites d'information, podcasts, reporters et chroniqueurs.
Créateurs & artistes
Vidéastes, photographes, écrivains, musiciens, artistes, influenceurs et producteurs culturels.
Enseignants & chercheurs
Transmission linguistique, ressources pédagogiques, histoire, documentation et recherches.
Entrepreneurs & numérique
Développeurs, designers, communicants, entreprises, plateformes et professionnels du digital.
Mission
Mutualiser les moyens
Rendre accessibles des équipements, compétences, studios, outils numériques et ressources que chacun ne peut pas financer seul.
Mission
Donner de la visibilité
Amplifier les projets utiles, valoriser les productions de qualité et favoriser leur diffusion auprès des publics locaux et diasporiques.
Cadre objectif
Ce que l'APMNK doit prouver dès sa première année.
L'association doit démontrer une utilité mesurable : plus de coopération, plus de contenus, plus d'archives préservées et une meilleure visibilité des talents kabyles.
Objectifs prioritaires
- Formaliser les statuts, la gouvernance et le règlement intérieur.
- Identifier les premiers membres actifs et leurs compétences réelles.
- Publier un calendrier éditorial réaliste sur trois mois.
- Créer un premier annuaire public vérifié et maintenable.
Ce que l'association ne doit pas devenir
- Une structure contrôlée par une seule personne ou un seul média.
- Une entreprise commerciale déguisée en association.
- Une vitrine sans production, sans archives et sans services utiles.
- Un espace de concurrence interne entre les membres.
Slogan possible